Keterampilan Karir Manajer Proyek Kesehatan

JANGAN UCAPKAN 5 Kalimat ini SAAT INTERVIEW KERJA! (Januari 2025)

Dihadapkan dengan pasar tenaga kerja yang sangat kompetitif dan dengan pengangguran yang diperkirakan akan meningkat, semakin sulit untuk menonjol dari tumpukan resume yang terus bertambah. Banyak dari mereka yang menganggur mempertimbangkan untuk mempelajari keterampilan baru untuk mendapatkan keuntungan atau untuk pindah ke bidang lain. Banyak orang memiliki keahlian tertentu yang sudah dapat ditransfer ke manajemen proyek.

Manajemen Proyek Adalah Karir "Panas"

Dalam peringkat oleh Berita & Laporan Dunia A.S, manajemen proyek dipandang sebagai keterampilan paling dihargai ketiga oleh pengusaha, di belakang hanya kepemimpinan dan analisis bisnis. Majalah Kiplinger menempatkan manajemen proyek sebagai salah satu dari 10 Karir Terpanas yang ada pada 2010-2020. Hal ini mungkin mengejutkan pencari kerja, tetapi menurut Anderson Economic Group, manajemen proyek adalah disiplin yang diadopsi di hampir setiap industri, termasuk perawatan kesehatan. Pekerja yang menganggur yang ingin menyeberang ke bidang lain harus melihat keahlian mereka dan melihat apa kekuatan mereka dan bidang apa yang perlu dikembangkan.

Project Management Institute (PMI) menguraikan enam keterampilan manajemen proyek yang dapat ditransfer dan akan memberi Anda keunggulan atas kandidat lain yang mungkin juga mencari transisi ke bidang perawatan kesehatan dalam peran manajemen proyek.

Keterampilan Komunikasi dan Kerja Sama Tim

Inti dari manajemen proyek yang baik berkisar pada interaksi tim dan komunikasi mereka. Membangun jalur komunikasi yang berjalan naik turun di rantai komando, di seluruh tim dan keluar ke semua pemangku kepentingan dapat meningkatkan tingkat keberhasilan proyek. Ini juga merupakan keterampilan yang dibutuhkan di hampir setiap industri, tetapi terutama dalam perawatan kesehatan, di mana tim perawatan terdiri dari berbagai profesional dengan berbagai latar belakang dan tingkat pendidikan.

Sebagai manajer proyek, Anda mungkin perlu berkomunikasi dengan semua orang mulai dari petugas kebersihan, dokter, hingga CEO rumah sakit secara efektif.

Manajemen risiko

Banyak orang hanya mengidentifikasi risiko.Tetapi pertanyaan-pertanyaan penting: "Apa dampak potensial dari risiko" dan "Siapa yang 'memiliki' masalah dan akan bertanggung jawab untuk menyelesaikannya?" Adalah pertanyaan yang perlu ditanyakan. Manajer proyek yang kuat akan selalu menilai risiko dan membuat rencana untuk mengurangi peluang risiko dan mendeteksi risiko di masa depan. Risiko ini terlibat dalam semua industri - teknologi informasi (TI), konstruksi, layanan profesional, tetapi terutama dalam perawatan kesehatan, di mana begitu banyak nyawa manusia dipertaruhkan di sebuah fasilitas, pada waktu tertentu.

Kepemimpinan Tim dan Individu

Kemampuan untuk memimpin individu di tim Anda dan di dalam organisasi sangat penting, seperti kemampuan untuk memimpin tim yang kohesif dan mengarahkan mereka pada proyek jangka panjang menuju kesimpulan yang sukses.

Dalam manajemen proyek perawatan kesehatan, Anda akan diminta untuk memimpin sekelompok individu dengan berbagai tingkat pengalaman dan pendidikan. Karena itu, Anda harus dapat memimpin banyak kepribadian dan kecerdasan yang berbeda.

Resolusi konflik

Akan selalu ada perbedaan untuk diselesaikan, dan terampil dalam menyelesaikan konflik dapat mengarah pada pertumbuhan pribadi dan profesional. Orang-orang yang ahli dalam penyelesaian konflik sering kali memiliki pemahaman dan kesadaran yang meningkat tentang situasi dan tujuan rekan mereka. Mereka juga mengembangkan rasa saling menghormati yang lebih kuat dan keyakinan baru dalam kemampuan mereka untuk bekerja bersama, yang mempertajam fokus dan meningkatkan efektivitas.

Negosiasi dan Pengaruh

Keterampilan negosiasi diperlukan di hampir setiap bidang pekerjaan dan manajemen proyek.

Organisasi dan Perencanaan

Operasi bisnis sedang berlangsung; proyek datang dan pergi. Penting untuk melihat bagaimana masing-masing proyek sesuai dengan tujuan keseluruhan organisasi untuk merencanakannya. Hampir semua proyek tunduk pada semacam jadwal, ruang lingkup, dan anggaran yang perlu dipertimbangkan. Dengan keterampilan perencanaan dan organisasi yang sesuai, Anda akan dapat mengelola proyek sampai selesai sambil juga menguntungkan garis bawah organisasi.