Merekrut Dokter Di Tengah Kekurangan Dokter

Dalam pasar perekrutan dokter yang semakin kompetitif, bagaimana Anda dapat memastikan bahwa Anda akan menarik, merekrut, dan mempertahankan dokter yang Anda butuhkan untuk melayani pasien Anda? Sebagai administrator dari praktik medis, atau seorang eksekutif di rumah sakit, rekrutmen dokter seringkali dapat menjadi salah satu tantangan terbesar yang akan Anda hadapi.

Association of American Medical Colleges (AAMC) memperkirakan kekurangan dokter parah yang bisa berkisar antara 40.800 hingga 104.900 dokter yang kurang, pada tahun 2030. Beberapa spesialisasi medis akan jauh lebih terpukul daripada yang lain. Sebagai contoh, perawatan primer diproyeksikan untuk merasakan tekanan paling signifikan di tahun-tahun mendatang. Dokter internis dan dokter keluarga semakin kompetitif untuk direkrut, dengan gaji dan bonus penandatanganan semakin meningkat.

Selain pasokan dan permintaan yang bervariasi berdasarkan spesialisasi medis, geografi juga merupakan faktor dalam kekurangan dokter. Beberapa wilayah dan komunitas akan menderita kekurangan yang lebih parah daripada yang lain. Misalnya, menurut AAMC, negara bagian dengan rasio dokter terendah terhadap orang adalah Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada, dan Arkansas. Sebaliknya, negara bagian dengan rasio dokter tertinggi per 100.000 orang adalah Massachusetts, Maryland, New York, Vermont, dan Rhode Island.

Tidak masalah di mana Anda merekrut dokter, kemungkinan pada titik tertentu Anda harus mengisi posisi yang dianggap sangat sulit diisi. Berikut adalah beberapa tips tentang cara memastikan bahwa Anda dapat mempekerjakan dokter yang Anda butuhkan untuk melayani komunitas pasien Anda.

Rencanakan ke Depan - Tetapkan Kebutuhan

Para ahli sepakat bahwa persiapan dan perencanaan sangat penting untuk merekrut dokter yang sukses, terutama di daerah kekurangan atau spesialisasi."Administrator layanan kesehatan tidak boleh menunggu sampai kebutuhan perekrutan sangat penting atau mendesak untuk memulai proses pencarian," kata Craig Fowler, wakil presiden merekrut dan memasarkan Pinnacle Health Group, sebuah perusahaan rekrutmen dokter yang berbasis di Atlanta, Georgia. Dia menambahkan bahwa rencana staf medis yang komprehensif dan profesional dapat membantu pertumbuhan proyek dan potensi pergantian untuk memungkinkan tim eksekutif sistem kesehatan untuk mempersiapkan upaya perekrutan yang sesuai, dan merumuskan strategi yang efektif.

Selain itu, Fowler menambahkan bahwa "memverifikasi kebutuhan" untuk seorang dokter melampaui mengidentifikasi permintaan dan basis pasien. "Pengusaha layanan kesehatan juga harus mendefinisikan kebutuhan dalam hal jenis kandidat yang mereka butuhkan, yang paling cocok dengan budaya dan lingkungan sistem perawatan kesehatan." Fowler menjelaskan bahwa, jika mungkin, dokter lain harus dimasukkan dalam tahap perencanaan, serta kegiatan rekrutmen yang sebenarnya. "Semua kolega dokter yang akan datang perlu 'menyanyikan lembaran musik yang sama' dalam hal bagaimana mereka berlatih kedokteran, bagaimana mereka menjalankan praktik mereka, dan bagaimana mereka mengelola semuanya mulai dari dokumentasi pasien, hingga penagihan dan pengkodean, hingga kode pakaian kantor."

Keterdesakan

Menurut perekrut dokter profesional, bertindak dengan rasa urgensi yang kuat selama proses wawancara juga merupakan taktik yang penting dan efektif untuk merekrut dokter yang sukses. "Pindahkan kandidat melalui proses perekrutan secepat mungkin," saran Steve Look, wakil presiden eksekutif merekrut untuk The Medicus Firm, sebuah perusahaan pencarian dokter yang berbasis di Dallas, Texas. "Seharusnya tidak ada jeda waktu yang lama yang membuat calon menunggu, dari kontak awal dengan dokter, untuk wawancara telepon, ke wawancara di tempat, dan kemudian ke tawaran resmi."

Fowler setuju bahwa menyeret proses keluar adalah kesalahan umum di antara pemberi layanan kesehatan, yang kembali ke penekanan semula pada perencanaan dan persiapan. "Jika proses wawancara dan rekrutmen telah direncanakan secara matang dan hati-hati sebelumnya, hal itu memungkinkan pengusaha untuk bertindak cepat pada kandidat yang diminati, dan mencegah majikan yang bersaing untuk merebut kandidat dari bawah Anda."

Selain itu, perekrut merekomendasikan untuk mengevaluasi setiap kandidat secara independen dan berdasarkan kemampuan mereka sendiri, sebagai lawan dari menjadwalkan serangkaian wawancara dan kemudian memberi peringkat atau membandingkan kandidat. "Pengusaha yang mempekerjakan dokter tidak memiliki waktu yang mewah atau kumpulan calon yang cukup besar untuk diharapkan menjadwalkan banyak wawancara dan kemudian mempekerjakan satu di akhir. Jika Anda melakukan itu, Anda akan kehilangan kandidat awal yang Anda wawancarai dengan pengusaha yang bersaing, karena kandidat pertama yang diwawancarai akan bosan menunggu keputusan Anda, sementara majikan lain mengetuk pintu mereka, "Mr. Fowler menyatakan.

Paket Kompensasi Dokter Kompetitif dan Kontrak Eksekusi

Selama fase penelitian dan perencanaan, pengusaha layanan kesehatan harus memperhatikan tren kompensasi untuk spesialisasi dokter yang mereka rekrut. Walaupun mungkin ada sedikit variasi dalam kompensasi dokter berdasarkan wilayah, pengusaha harus bersaing di tingkat nasional ketika merekrut dokter yang mengalami kekurangan tenaga kerja.

Data kompensasi dokter disediakan oleh berbagai asosiasi profesional, media, dan perusahaan rekrutmen. Sumber yang dapat dipercaya untuk informasi kompensasi dokter adalah Medical Group Management Association, (MGMA), Medscape, dan Perawatan Kesehatan Modern majalah, yang menerbitkan masalah kompensasi dokter tahunan setiap musim panas.

Selain menyusun paket pendapatan yang menarik, ahli pencarian dokter setuju bahwa kontrak harus sudah utuh, sebelum mewawancarai dokter. Kontrak harus lengkap dan siap untuk diperpanjang ke kandidat untuk dieksekusi. Kalau tidak, menunggu kontrak diselesaikan setelah wawancara dokter memberikan waktu tambahan bagi calon pilihan Anda untuk dirayu oleh pesaing.

Gulung Karpet Merah untuk Wawancara Dokter

Wawancara di tempat harus memiliki faktor "wow", dan harus menarik bagi dokter serta anggota keluarganya yang akan pindah dengan kandidat pada saat bekerja. "Pengusaha harus 'mengadili' pasangan dokter dan mengatur agenda khusus untuknya, selain dari dokter," kata Jason Farr, wakil presiden senior dari The Medicus Firm.

Sentuhan dan perincian pribadi yang dapat menarik minat kebutuhan pribadi dokter dan keluarga serta aspek profesional sangat membantu dalam membuat peluang Anda menonjol. Meskipun dokter tahu bahwa layanan mereka sangat diminati, mereka ingin benar-benar merasa bahwa mereka akan benar-benar diinginkan dan dihargai dalam peluang praktik baru.

Sebelum wawancara, pastikan untuk berbicara dengan pasangan dan memahami kebutuhannya, secara profesional dan pribadi, dan sampaikan sentuhan itu pada wawancara - apakah itu kunjungan ke butik favorit, permainan bola, taman, kegiatan rekreasi, atau klub, pergi ke atas dan ke luar untuk mengumpulkan kunjungan situs yang dipersonalisasi akan membuat dampak yang bertahan lama pada dokter dan keluarga.

Jadilah Kreatif dan Proaktif

Banyak pengusaha menjangkau warga dan bekerja jauh sebelum tahun terakhir pelatihan, menurut Farr. Untuk mendapatkan dokter yang Anda butuhkan, Anda harus merencanakan ke depan dan dapat menawarkan insentif kepada dokter di masa depan untuk mendaftar dengan praktik Anda terlebih dahulu. "Menawarkan tunjangan pendidikan untuk penduduk dan orang lain mendapatkan calon lebih awal dan mencegah Anda dari berjuang untuk menandatangani pada dokter baru pada menit terakhir," simpul Farr.

Menyebarkan Berbagai Sumber Perekrutan

Dengan pasar dokter yang kompetitif seperti saat ini, pengusaha harus menarik semua halte ketika merekrut, dan memanfaatkan berbagai alat dan sumber daya yang tersedia untuk mereka hari ini. Ada banyak pilihan, semua membutuhkan berbagai tingkat investasi dan komitmen. Beberapa sumber daya dan layanan meliputi:

• Konferensi Medis dan Pameran Karir
• Menyewa atau menambahkan perekrut dokter in-house berdedikasi penuh waktu
• Papan pekerjaan dokter online
• Calon sumber / perusahaan generasi memimpin
• Pemasaran / Periklanan (email, surat langsung, dll.)
• Asosiasi profesional
• Perusahaan rekrutmen layanan kesehatan pihak ketiga

Perekrutan dokter adalah skenario "semua di dek" - Anda tidak akan pernah memiliki terlalu banyak sumber daya, asalkan semuanya dikelola dengan tepat dan dioptimalkan untuk sukses. Keberhasilan staf perawatan kesehatan tergantung pada penerapan strategi yang efisien, efisien, dan multi-aspek yang telah direncanakan dengan cermat sebelumnya, dan secara sengaja dilaksanakan.

Penyelesaian masalah

Satu tip lagi: gunakan umpan balik kandidat dengan bijak. Pertimbangkan sumbernya, dan pertimbangkan apa yang dikatakan kandidat tentang peluang Anda setelah mendengarnya terlebih dahulu dan setelah mengunjunginya secara langsung. Dengan mendengarkan umpan balik dokter, terutama setelah wawancara, Anda dapat meningkatkan proses perekrutan Anda dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk agenda wawancara serta paket kompensasi jika diperlukan. Dokter pertama yang mewawancarai pekerjaan itu bisa menjadi aset yang sangat berharga jika digunakan dengan benar. Umpan baliknya dapat sangat membantu Anda meningkatkan strategi perekrutan Anda.